工作中和領(lǐng)導(dǎo)或者同事起沖突是難免的，和領(lǐng)導(dǎo)起沖突之后，如果領(lǐng)導(dǎo)是正人君子不會計較的、如果脾氣不好、心眼小這樣領(lǐng)導(dǎo)就算當(dāng)面講過了、以后還會計較的、再好不要和這種人交往。下面具體來了解一下吧！

和領(lǐng)導(dǎo)起沖突了怎么辦

領(lǐng)導(dǎo)的身份是具有一定特殊性的，他作為公司的高層管理者，要想管理好下屬，威信必不可少。而領(lǐng)導(dǎo)感覺威信的途徑之一，就是下屬是否尊重他，尤其在公開場合，是否能顧全他的面子。

還有一點現(xiàn)實的原因，就是領(lǐng)導(dǎo)大部分時間面對的都是比他級別低的下屬，習(xí)慣了大家的尊重和認(rèn)可。這時候，突然一個人在公開場合跳出來，說他哪哪錯了，他不習(xí)慣！

所以，遇到題主說的這種情況，領(lǐng)導(dǎo)生氣是在所難免的。

職場中如何避免矛盾

職場里，要學(xué)會在公開場合給領(lǐng)導(dǎo)留面子，有意見可以提，但要做到下面三點：

（1）只提對工作開展有利，符合公司利益的正確建議，像領(lǐng)導(dǎo)記錯了李白是詩仙這種事，就不要特意提了；

（2）不要背后議論領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，找機(jī)會當(dāng)面提，但別當(dāng)著別人的面；

（3）提意見時要注意方式方法，領(lǐng)導(dǎo)既不想因為你在公開場合其他下屬面前丟面子，自然也不想單獨(dú)在你面前丟面子。可以這樣做，先肯定領(lǐng)導(dǎo)的說法有一定道理，然后我有一個想法，讓領(lǐng)導(dǎo)參謀一下，最終，把決定權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)，表示堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。

工作和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突他計較此事嗎

職場里，大家還是比較顧及顏面的。事情已經(jīng)過去了，再抓著不放，難免給人小心眼的感覺。尤其是事情剛過，如果又發(fā)生矛盾，不管是誰發(fā)起的，和之前的事情有沒有關(guān)系，其他人都會覺得這個人再故意找茬。

應(yīng)該會有一段時間的相敬如賓，但之后隨著時間的推移、大家的相處、工作的配合，是可以挽回一次爭吵帶來的負(fù)面影響的。所以，長遠(yuǎn)來看，領(lǐng)導(dǎo)不會太計較。

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認(rèn)錯有技巧，首先，看哪天領(lǐng)導(dǎo)心情好的時候，找一個匯報工作的機(jī)會，去找他。匯報完工作后，就之前發(fā)生矛盾的事情，先認(rèn)錯，“領(lǐng)導(dǎo)，上次的事情是我錯了，您別往心里去。”領(lǐng)導(dǎo)一般會表現(xiàn)得比較大度，說沒事。如果你之前指出的錯誤是對的，更有的領(lǐng)導(dǎo)會直接承認(rèn)自己錯了。

這個時候千萬別順坡下驢，直接走了，還要接著說，“不是事情的原因，是我太不注意方式方法了，沒有尊重您，感覺給您造成了不好的影響，十分抱歉。”一般到這里，第一階段的任務(wù)就算完成了。