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Kpi是指關(guān)鍵績效指標,也稱為主要績效指標,重要績效指標,績效評估指標等。它是衡量管理工作有效性的最重要指標。 它是數(shù)據(jù)管理的工具,必須是客觀和可衡量的績效指標。 該術(shù)語通常用于衡量財務(wù)和一般行政事務(wù)。 Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的縮寫,縮寫為kpi。
1. KPI(關(guān)鍵績效指標)是關(guān)鍵績效指標。 它是基于目標的量化管理指標,它通過設(shè)置,采樣,計算和分析組織內(nèi)某個過程的輸入和輸出的關(guān)鍵參數(shù)來衡量過程的績效。 它是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為長期經(jīng)營目標的工具,并且是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI是一種績效評估方法,在現(xiàn)代企業(yè)中通常被重視。
2. KPI可以使部門負責(zé)人明確部門的主要職責(zé),并在此基礎(chǔ)上明確部門人員的績效評估指標,從而使績效評估基于量化。 建立清晰實用的KPI指標體系是良好績效管理的關(guān)鍵。
如果要說 ,區(qū)別就在于 KPI 只能讓驢使勁走,而 OKR 用于保證驢頭朝正確的方向。
如果有些驢拼命想往前走,不希望落后于別人,這時候 OKR 用于幫助驢少走曲線。
而有些驢本來就不想走,這時候就需要 KPI 充當(dāng)鞭子了。一家公司能不能用 OKR,首先要看有沒有正確的驢。
所以不能一棒子打死KPI或者OKR,我們可以用OKR來確定方向,再用KPI的方式來保持我們的效率
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