雖然現在很多人跳槽頻繁,但是相信大多數人都是經過長久的考慮決定的。提過離職的小伙伴肯定都有被老板挽留的時候,有的老板還會用漲工資來請你不要辭職。那么老板的挽留究竟是不是真心的呢?應不應該留下呢?
這其實是職場最正常不過的套路了,員工離職老板都會挽留,其核心點還是你有價值,如果你是一個在他看來已經沒有價值的員工,那老板肯定也是不會挽留你的。
一般老板會挽留,可以考慮這三方面的原因:
對于一個企業來說,它并不需要所有的員工都是非常優秀的,它只需要一部分優秀的人,另外一部分只要踏實肯干,有執行力就足夠了。因為如果所有人都很優秀,那公司是沒有辦法滿足所有人的發展需求的。
也許你正好就是那個并不算特別優秀,但很踏實肯干的人,所以你走的時候,老板也一定會挽留你,因為你對公司是有價值的。
而且如果你離職后,企業又需要花費招聘成本、培訓成本。
用峰終定律來解釋,在最后離職溝通的時候給你留下愉快的感覺,會讓你對這家公司有更好的感覺和印象。
既然你要離職了,老板也知道無法留住你,那他挽留你,表揚你,可以讓你有更好的心情,然后更心甘情愿、更毫無保留的去做工作交接,也會讓接替你的人更容易上手。也可以減少交接的時間成本和人工成本。
都說一個老板如何對待離職的員工,在一定的程度上反映出的是這個老板的格局。很多的行業的圈子很小的,挽留你,跟你保持好的關系,也是給公司的未來多留了一個合作和發展的可能。
你既然選擇跳槽,那你去的應該是一個你認為擁有更好的發展平臺,或者在行業更具有競爭力、吸引力的企業。跟你保持好的溝通,在你未來飛黃騰達的時候,也可能會給公司帶來一些合作。不至于說現在撕破面子,等未來有合作的時候,因為之前的不愉快而無法達到合作。
建議做好兩手準備,使自己的利益最大化。
既然提出了辭職,就要堅決辭職;如果不想辭職,就不要向老板提辭職!
一張紙,如果揉皺了,即使再展平,也很難恢復到原來的平整;員工只要提出辭職了,即使通過老板的挽留,又留了下來,但老板心里的結卻很難消去了。
不管多少老板挽留,只要提出辭職,就要堅決辭職。
辭職就不要再糾結以前的矛盾,而是要爭取人離開公司,但留下人脈關系!
有些員工因為對老板的不滿,或對一些同事的不滿,離職后就恨不得撇清所有關系,其實這種做法比較幼稚。在同一行業,將來可能會有任何合作,無論是真誠的還是虛假的,“曾經是同事”都是相互保持關系的借口。
因此,該請同事們吃飯的吃飯,該感謝老板的感謝老板!
這個問題,要分開來看。要看公司,也要看個人。
有些公司,對離開公司的人再回來工作持不支持,但是也不反對的態度,但是,對那些離開公司的人,去了競爭對手那里的,然后再回來的,這樣的人,公司一般都不愿意接受。也許是覺得這樣的角色,情況相對比較復雜。所以拒之門外會是比較好的選擇。
有些公司歡迎不是被解雇的員工回來工作,但這些公司或工作崗位大多集中在技術一類的崗位。畢竟,回來一個老員工比再招聘新員工然后從新開始培訓更有效用。
有些人離職后離開公司,發現原來的公司很好,有時想回去,如果公司碰巧有一個職位,但更熟悉,這樣回去的概率非常大。當然,如果他技術上頗有優勢,再回去說不定甚至更受歡迎。
但是有的人離開原公司后,卻會覺得再回去有些丟人,不愿意再回去。其實,這樣的想法不要有。職場中,總是有很多選擇,不對了以后,再重新選擇而已。回去后,公司說不定很歡迎,畢竟也是給留下的員工證明了公司的魅力所在。
總之,辭職了回公司,只要公司有這個意向,又有合適的崗位,再回去,沒什么大不了的。這就是一份工作。
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我部門曾經有個小姑娘Liz,平時工作很簡單,就是在辦公室閑著玩電腦,偶爾負責一些文件整理之類的工作。大家都覺得“她工作可替代性太強了”。做了5年多,無論我怎么挽留,Liz還是為了夢想辭職了!由于Liz提出辭職非常突然,雖然我也安排了一位員工和她交接工作,但整個部門還是亂套了。
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蓋樓(回復)我曾經回頭幾次。打工的不要談什么好馬不吃回頭草。好馬都吃精糧的吃粗糧也跑不快。打工你給誰打工也還是打工。除非在里面做的不愉快我是不會回去的。如果里面的同事都可以那回去最少適應的快。打工的只是為了生活,要好馬自己創業去。
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蓋樓(回復)對于老板的挽留,不要覺得他真的是看中了你這個人才,頭一發昏就留了下來。原來怎么打算的,還怎么打算。如果我們是優秀的人,老板挽留,可能還是想重用。比如蕭何月下追韓信,韓信留下來了,得到了重用。可是我們也要明白,韓信最后悲劇與蕭何也有關系。我們到底是沒有韓信優秀的,一個要辭職的人,又回頭,你覺得還有什么機會?
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蓋樓(回復)
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