上下級是職場中常見的關系，可以說每個公司的員工，不管職位如何，都是會有上級領導的。很多情況下，一些具體事情都是手下的人去做的，領導一般會去分配任務，詢問進度，保證任務完成效果等等。會讓不少員工覺得領導只說不做。那么領導真的都是不干活只出嘴的嗎？

怎么對付只說不做的領導

上級之所以能成為上級，也是有原因的。第一，可能他也是從基層工作開始干起，具有出色的工作能力，被提拔了。第二，能說會道，處理事情懂得變通，是領導的得力助手。所以得到領導的青睞。服眾，在公司深得同事的信任，可以服眾。最低俗的原因就是，可能他在公司有關系。但這個沒辦法改變了。

如果領導說的很有道理，并且很有資源，那么就由你來做也很好啊，領導作為決策者，很多事情并不需要自己去做，自己要做的就是做好自己的工作，不斷提升自己。

如果領導是個空談家，那么可以根據自己的實際情況及公司的發展前景考慮是否要繼續長遠發展下去。

領導都是不干活只出嘴的嗎

實際上，領導的工作真的不輕松，領導與員工在職場上的分工不同、付出不同，收益自然也不同。從領導的工作性質來看，領導更多的是要“動嘴”指揮而不是“動手”執行。

領導者的職責是是組織中擁有合法授權的職位、對組織內部授權的管理活動進行規劃、決策、組織、推動、監督的人。俗語說的好“人無頭不走、鳥無頭不飛”，領導就是這個“頭”。一旦經過組織授權，獲得管理職責后，領導首先要做的就是聽取來自各方信息的匯總。比如團隊成員的匯報。溝通協調是領導最重要的工作。多個不同項目的工作匯報疊加，這個工作量就不輕松了。

領導除了聽取匯報，還有匯報后的一系列工作，需要給每個員工傳達指令，這同樣需要一個高效的中心領導來完成。沒有領導的組織，任務的傳遞會更混亂無序。

當領導輕松嗎

當領導并沒有大家看起來那么輕松。

沒有一個領導從一開始就是以“領導”這個身份存在的，他們也都是從底層做起來的，正是因為他們在升職的過程中已經經歷了很多，比其他人多了很多經驗，所以碰到一些其他人覺得很難的事情的時候他們卻會很容易的解決。

身為領導，他需要為整個部門，為他的下屬負責，他需要考慮的是長遠的發展。領導是一個團隊的大腦，起著關鍵性的決策作用。可能看起來他只是每天動動嘴做些規劃，但其實規劃才是最難的，畢竟有了頭緒執行起來會很簡單。

一個領導需要多方面的能力相結合，他需要考慮到團隊里每個人都優點特長，人盡其用，這也是很費心力的事情。

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作為一個實際的領導者要考慮的事情是很多的，表面上下屬只是做具體的工作，領導不做具體工作，有些人就認為領導很輕松，實際上不是這樣。等你到了那個位置才會知道那個位置的難處，一般公司提拔管理人員，是比較看重軟實力，對于技術，技能方面的考慮，只是其中一部分。

領導首先要考慮內部問題，比如如何讓下屬服從安排；如何安排下屬工作；如何協調部門內員工之間的關系；部門工作的規劃；部門人員儲備；項目開展遇到重大問題的解決及決策，出現問題如何解決；部門項目的決策等等。

還有外部關系的協調，部門與部門之間出現溝通，推諉扯皮等問題，領導要去和別部門領導協調；上層領導意圖的領會；以及公司內外交際應酬等等。